Por qué es importante utilizar las técnicas modernas, los conocimientos y habilidades de un gerente de proyectos para la realización de los planes del BCP? Todos sabemos de la importancia que del esfuerzo emprendido en la planeación y elaboración de un BCP es lo que marca la diferencia entre lograr un plan bueno, regular o malo.
Sería absurdo e infantil pretender que podemos lograr un plan BCP eficaz y eficiente, partiendo de información inútil, imprecisa o de tercera categoría, de ahí la importancia de la selección y la definición de roles y responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo que identificarán y elaborarán el BCP.
Además, debemos pensar que el DRP (El plan de recuperación en caso de desastre) debe ser consecuencia directa de lo concluido en la elaboración del BCP, pero desafortunadamente la falta de conocimiento y claridad de conceptos de muchos de los que se dedican a hacer DRPs, venden la idea a sus gerentes que lo importante es hacer primero el DRP y luego como segunda o tercer opción queda el elaborar el BCP, lo cual es un gran absurdo, quedando en el mejor de los casos el DRP así elaborado en un plan de contingencia.
No hay que confundir entonces un plan operativo con un plan estratégico. La recomendación obvia de cualquier consultor de temas organizacionales es trazar primero la estrategia alineada a los objetivos de la empresa y después elaborar la táctica para lograr el cumplimiento de la estrategia y no el tratar de acomodar la táctica a los resultados esperados de la estrategia.
En próxima oportunidad seguiré tratando el tema de la gerencia de proyecto en la elaboración del BCP.
Sería absurdo e infantil pretender que podemos lograr un plan BCP eficaz y eficiente, partiendo de información inútil, imprecisa o de tercera categoría, de ahí la importancia de la selección y la definición de roles y responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo que identificarán y elaborarán el BCP.
Además, debemos pensar que el DRP (El plan de recuperación en caso de desastre) debe ser consecuencia directa de lo concluido en la elaboración del BCP, pero desafortunadamente la falta de conocimiento y claridad de conceptos de muchos de los que se dedican a hacer DRPs, venden la idea a sus gerentes que lo importante es hacer primero el DRP y luego como segunda o tercer opción queda el elaborar el BCP, lo cual es un gran absurdo, quedando en el mejor de los casos el DRP así elaborado en un plan de contingencia.
No hay que confundir entonces un plan operativo con un plan estratégico. La recomendación obvia de cualquier consultor de temas organizacionales es trazar primero la estrategia alineada a los objetivos de la empresa y después elaborar la táctica para lograr el cumplimiento de la estrategia y no el tratar de acomodar la táctica a los resultados esperados de la estrategia.
En próxima oportunidad seguiré tratando el tema de la gerencia de proyecto en la elaboración del BCP.
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